Слава Панкратов: толстый, небритый очкарик, которому очень везло с шефами и чертовски везло с подчиненными, которые терпели припадки его менеджерства.
Написано почти полностью в поездках и самолетах.
Книга содержит не нормативную лексику и не рекомендована к прочтению прекрасной половине менеджерского сообщества.
Книга для тех, кто работает в менеджменте или хочет стать менеджером. Книга короткая и простая как двери — местами грубоватая, так что если у тебя нежная психическая организация, то нафиг может оно вам и не надо.
Книга эта написана в формате прямого и откровенного разговора между боссом ИТ-компании и его менеджером. Она не про методологии и даже не про бизнес, она про отношения между бизнесом и ИТ-менеджером. Если вам кто-то что-то не дал или не обеспечил, или у вас неадекватный заказчик, который хочет странного и не понимает, что вы хотите как лучше — может, тут где-то ответ и на этот вопрос.
Эта книга — неприятная прививка от заносчивости и звезд в глазах, которыми иногда болеем мы как ИТ-шники, пребывая в твердой уверенности, что это мы делаем этот ваш ИТ-бизнес, а не сам бизнес посадил нас в эту теплую тепличку и оберегает, чтобы насморка не было.
Книга не претендует на истину, правоту или любую другую абсолютную правду жизни. Это просто еще один взгляд или еще одна точка зрения. И не факт, что правильная.
Автор не претендует на огромный опыт в ИТ. Я, скорее, просто передаю то, что слышал от своих шефов, с которыми мне сильно везло, и то что сейчас слышу от своих клиентов и заказчиков, когда после очередного тренинга или коучинг-сессии вместе пьем пиво.
Если бы мне такая книга попалась когда я начинал, наверное, я бы вел себя по другому и не выедал мозг своим менеджерам и боссам.
Написано в каком-то злом состоянии, поэтому получилась она именно «черной», злобной, чем мне лично она нравится. «Белая книга менеджера» в планах, если уговорю Сашу Орлова.
В этой книге я часто говорю твоими словами, Саша, значит эти идеи ты мне донес крепко.
Слава Панкратов: толстый, небритый очкарик, которому очень везло с шефами и чертовски везло с подчиненными, которые терпели припадки его менеджерства.
Написано почти полностью в поездках и самолетах.
Книга содержит не нормативную лексику и не рекомендована к прочтению прекрасной половине менеджерского сообщества.
Книга для тех, кто работает в менеджменте или хочет стать менеджером. Книга короткая и простая как двери — местами грубоватая, так что если у тебя нежная психическая организация, то нафиг может оно вам и не надо.
Книга эта написана в формате прямого и откровенного разговора между боссом ИТ-компании и его менеджером. Она не про методологии и даже не про бизнес, она про отношения между бизнесом и ИТ-менеджером. Если вам кто-то что-то не дал или не обеспечил, или у вас неадекватный заказчик, который хочет странного и не понимает, что вы хотите как лучше — может, тут где-то ответ и на этот вопрос.
Эта книга — неприятная прививка от заносчивости и звезд в глазах, которыми иногда болеем мы как ИТ-шники, пребывая в твердой уверенности, что это мы делаем этот ваш ИТ-бизнес, а не сам бизнес посадил нас в эту теплую тепличку и оберегает, чтобы насморка не было.
Книга не претендует на истину, правоту или любую другую абсолютную правду жизни. Это просто еще один взгляд или еще одна точка зрения. И не факт, что правильная.
Автор не претендует на огромный опыт в ИТ. Я, скорее, просто передаю то, что слышал от своих шефов, с которыми мне сильно везло, и то что сейчас слышу от своих клиентов и заказчиков, когда после очередного тренинга или коучинг-сессии вместе пьем пиво.
Если бы мне такая книга попалась когда я начинал, наверное, я бы вел себя по другому и не выедал мозг своим менеджерам и боссам.
Написано в каком-то злом состоянии, поэтому получилась она именно «черной», злобной, чем мне лично она нравится. «Белая книга менеджера» в планах, если уговорю Сашу Орлова.
В этой книге я часто говорю твоими словами, Саша, значит эти идеи ты мне донес крепко.