Read Anywhere and on Any Device!

Subscribe to Read | $0.00

Join today and start reading your favorite books for Free!

Read Anywhere and on Any Device!

  • Download on iOS
  • Download on Android
  • Download on iOS

Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации

Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации

Джеффри Мур
4.5/5 ( ratings)
Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов.

Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт — как в хай-теке, где они зарождаются, так и в любой другой отрасли, где используются.

У любой компании есть две модели поведения. На рынках, где она действует агрессивно, как прорывной инноватор, она обязана ловить следующую волну прорывных инноваций. В то же время на рынках, где аналогичные атаки угрожают ее бизнесу, ей следует встать в оборону, чтобы эта волна ее не захлестнула.

По признанию Джеффри Мура, всю жизнь работающего в хай-теке, нет лучшего места, чтобы поймать очередную волну, однако 56 хай-тек-компаниям это не удалось.

Burroughs — Sperry Univac — Honeywell —

Control Data — MSA — McCormack & Dodge

Cullinet — Cincom — ADR — CA — DEC

Data General — Wang — Prime — Tandem

Daisy — Calma — Valid — Apollo — Silicon Graphics

Sun — Atari — Osborne — Commodore — Casio

Palm — Sega — WordPerfect — Lotus — Ashton Tate

Borland — Informix — Ingres — Sybase — BEA

Seibel — PowerSoft — Nortel — Lucent — 3Com

Banyan — Novell — Pacific Bell — Qwest —

America West — Nynex — Bell South — Netscape —

MySpace — Inktomi — Ask Jeeves — AOL —

Blackberry — Motorola — Nokia — Sony

Они были победителями, их возглавляли сильные и опытные управленческие команды, их руководители были лучшими в своем деле! Однако все возможные сигналы, говорившие о приближении новой большой волны, были проигнорированы. Действовать они начали только тогда, когда их бизнес оказался под ударом, но к тому времени было уже слишком поздно что-то менять.

В своей седьмой книге Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов.

Он разработал модель зонального управления, с помощью которой можно преодолеть этот кризис, а также грамотно распределить ресурсы для зональной атаки и при зональной обороне .

Джеффри Мур подробно рассказывает о том, как поделить структуру компании на четыре зоны и как внедрить новую модель управления. А всю последнюю главу посвящает кейсам Salesforce и Microsoft — двух компаний, на примере которых разбирает действия топ-менеджеров по время зональной атаки и зональной обороны.

Одновременные умелые действия в зональной атаке и зональной обороне обеспечат компании конкурентное преимущество во время прорывных инноваций, трансформирующих наш мир. И об этом новая книга Джеффри Мура.
Language
Russian
Pages
272
Format
Hardcover
Publisher
Манн, Иванов и Фербер
Release
April 28, 2020
ISBN 13
9785001467465

Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации

Джеффри Мур
4.5/5 ( ratings)
Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов.

Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт — как в хай-теке, где они зарождаются, так и в любой другой отрасли, где используются.

У любой компании есть две модели поведения. На рынках, где она действует агрессивно, как прорывной инноватор, она обязана ловить следующую волну прорывных инноваций. В то же время на рынках, где аналогичные атаки угрожают ее бизнесу, ей следует встать в оборону, чтобы эта волна ее не захлестнула.

По признанию Джеффри Мура, всю жизнь работающего в хай-теке, нет лучшего места, чтобы поймать очередную волну, однако 56 хай-тек-компаниям это не удалось.

Burroughs — Sperry Univac — Honeywell —

Control Data — MSA — McCormack & Dodge

Cullinet — Cincom — ADR — CA — DEC

Data General — Wang — Prime — Tandem

Daisy — Calma — Valid — Apollo — Silicon Graphics

Sun — Atari — Osborne — Commodore — Casio

Palm — Sega — WordPerfect — Lotus — Ashton Tate

Borland — Informix — Ingres — Sybase — BEA

Seibel — PowerSoft — Nortel — Lucent — 3Com

Banyan — Novell — Pacific Bell — Qwest —

America West — Nynex — Bell South — Netscape —

MySpace — Inktomi — Ask Jeeves — AOL —

Blackberry — Motorola — Nokia — Sony

Они были победителями, их возглавляли сильные и опытные управленческие команды, их руководители были лучшими в своем деле! Однако все возможные сигналы, говорившие о приближении новой большой волны, были проигнорированы. Действовать они начали только тогда, когда их бизнес оказался под ударом, но к тому времени было уже слишком поздно что-то менять.

В своей седьмой книге Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов.

Он разработал модель зонального управления, с помощью которой можно преодолеть этот кризис, а также грамотно распределить ресурсы для зональной атаки и при зональной обороне .

Джеффри Мур подробно рассказывает о том, как поделить структуру компании на четыре зоны и как внедрить новую модель управления. А всю последнюю главу посвящает кейсам Salesforce и Microsoft — двух компаний, на примере которых разбирает действия топ-менеджеров по время зональной атаки и зональной обороны.

Одновременные умелые действия в зональной атаке и зональной обороне обеспечат компании конкурентное преимущество во время прорывных инноваций, трансформирующих наш мир. И об этом новая книга Джеффри Мура.
Language
Russian
Pages
272
Format
Hardcover
Publisher
Манн, Иванов и Фербер
Release
April 28, 2020
ISBN 13
9785001467465

Rate this book!

Write a review?

loader