F�hrung von unten: Wege und M�glichkeiten der F�hrung des Chefs durch den Mitarbeiter

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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F�hrung und Personal - F�hrungsstile, Note: 2.0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sprache: Deutsch, Abstract: Sucht man in der Literatur nach einer Definition des Begriffes 'F�hrung', so findet man in der Regel eher einseitige Sichtweisen was die Beeinflussungsrichtung angeht. Es wird davon ausgegangen, dass ausschlie�lich die F�hrungskraft die ihr unterstellten Mitarbeiter in ihrem Handeln beeinflusst. Dass jedoch F�hrung auch immer einen wechselseitigen Prozess zwischen der F�hrungsperson und dem 'Gef�hrten' beinhaltet, wird in vielen Begriffsabgrenzungen nicht ber�cksichtigt. Wunderer hat die in seinen B�chern verwendete Definition absichtlich mit keiner Beeinflussungsrichtung versehen. Er definiert daher 'F�hrung' wie folgt: "F�hrung wird verstanden als ziel- und ergebnisorientierte, aktivierende und wechselseitige, soziale Beeinflussung zur Erf�llung gemeinsamer Aufgaben in und mit einer strukturierten Arbeitssituation. Mitarbeiterf�hrung gestaltet die Einflussbeziehungen in f�hrungsorganisatorisch differenzierten Rollen im Rahmen von Arbeitsvertr�gen" . In Abstimmung mit dieser Begriffsabgrenzung stellt laut Wunderer die 'F�hrung von unten' die "zielorientierte, wechselseitige und aktivierende Einflussnahme auf Personen einer h�heren Hierarchiestufe zur Erf�llung gemeinsamer Aufgaben" dar . Auch die hierarchisch unterstellte Person kann demzufolge mit Hilfe ihres Verhaltens durchaus in verschiedenen Situationen Einfluss auf ihren Chef aus�ben. Diese M�glichkeit resultiert aus der Tatsache heraus, dass bei menschlichen Beziehungen jedweder Art ein gewisses Verhalten in der Regel eine bestimmte Reaktion hervorruft. So besteht f�r den 'Gef�hrten' ein gewisser Handlungsspielraum wie er sich seinem Chef gegen�ber verh�lt. Er hat zum Beispiel die M�glichkeit n�chtern anhand von Fakten von einer Idee zu �berzeugen oder er versucht zun�chst ein pers�